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C轮融资后半年多，房多多“下场”了。2015年10月，房多多推出二手房“直买直卖”模式。其中，房多多收取的交易费用仅为2999元的服务费再加“0.3%×房价”的交易保障费，大大低于传统中介2%的收费。房多多还拓展线下等业务，员工一度翻倍增至4000余人。

实际上，从Airbnb、Uber、滴滴成立到现在，国内对于共享经济的质疑不少，什么是共享经济，共享经济是否是新的互联网概念，共享经济是否是伪需求，这成为了互联网圈一个历久弥新的话题。不过质疑归质疑，并没有动摇朱啸虎在共享经济上的投资。作为朱啸虎亲自带的徒弟，罗斌越来越理解朱啸虎。“他是一个很接地气的人。”罗斌称，“他从不空谈去投哪个赛道，而是观察在具体的细分领域，是否有不错的公司，是否解决了用户问题，而不是乱撒钱。”

推进分公司综合化转型明确了做大做强分公司的基础定调，兴业证券根据分公司经营管理体制改革决策部署，进一步明确分公司经营主体地位，对当地业务竞争力负责，集中统一管理辖区分支机构。推动总部相关业务及其客户和资产全面下沉到分公司，落实分公司人力、财务等资源投入与管理授权，加大对分支机构特别是核心区域的资源投入，分公司作为集团各项业务发展综合平台、有形载体的地位不断得到强化。此外，兴业证券还大力推动分公司队伍规范有序发展，重视分支机构班子建设，提拔和引进了一批年富力强的干部，配齐配强核心区域班子；全面强化分公司中后台能力建设，在分公司设立综合管理部、合规风控部、运营管理部、财富管理部，加强构建功能有效的分公司中后台部门，为分公司业务发展提供强有力的风险合规内控支撑。

抖音欢迎广大用户成为我们的社会监督员，如发现平台上的违规账号及内容，可以发送至举报邮箱：jubao@douyin.com，帮助抖音一起成长。抖音运营平台2018年4月13日来源：微信公号“抖音短视频App”责任编辑：张玉21年间，先后收养118名弃婴，这份执拗的爱心曾经让人们动容。

加强合规与风险管理能力建设兴业证券积极推动建立集团统一的合规管理、风险管理与风险处置体系。强化风控合规能力建设，推动集团风控合规管理全覆盖；同时，从协助健全风控制度、开展项目风险审核、提醒关注风险隐患、指导协调风险处置等角度全面深化集团风险管理工作。兴业证券在内部也积极倡导并培育良好的内部控制文化，以强化员工的风险防控意识。此外，构建了投行业务质量管控的长效机制。在认真落实证券公司投行内控指引，新设风险管理二部，专司投行内核，并在首席风险官分管的基础上，将质量控制部从投行部门独立，与业务部门一道，共同建立起分工合理、权责明确、相互制衡、有效监督的三道内部控制防线，为投行业务的长远健康发展打下坚实基础，为迎接科创板发展机遇打下了坚实基础。

想清楚“你是谁”一开始，房多多的商业模式并不清晰，投资人也并不只看重其商业模式。“从决策到投资都非常快。”曾李青谈及在投资房多多的天使轮时这样表示。段毅的印象中，大家起初只是约着见面聊一聊，曾李青当场决定投资。2012年9月，房多多获得来自德迅投资的600万元天使轮融资。